日前，河北交投集团党建工作捷报频传，组织建设和干部人才工作先后荣获2项全国性行业创新成果表彰。
在中国企业改革与发展研究会主办的第五届国企党建创新优秀案例征集推选活动中，集团《以一流党建赋能一流企业建设——河北交投集团推进党建与生产经营深度融合的实践探索》从全国1200多个案例中脱颖而出，获评第五届国企党建创新优秀案例。
在8月21日中国交通企业管理协会主办的第二十届交通企业管理创新年会上，集团报送的《基于一流干部人才队伍建设的创新管理实践》荣获第二十届交通企业管理现代化创新成果三等奖。
《以一流党建赋能一流企业建设》
主要做法：交投集团党委深入学习贯彻习近平总书记关于党的建设的重要论述，扎实开展国企基层党建质效提升行动，深入实施交投“党建25条”，加快构建“大党建”工作格局，打造引领和赋能发展的党建体系，用十年时间“再造一个新交投”，建成具有国内重要影响力的一流企业。一是着力提升政治建设质量，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想引领政治方向、战略方向、发展方向，全面践行政治责任，确保集团发展始终朝着总书记和党中央指引的方向奋勇前进。二是着力提升党委领导作用发挥质量，全面落实“两个一以贯之”，保证党委“把方向管大局保落实”、董事会“定战略作决策防风险”和经理层“谋经营抓落实强管理”有机统一，把中国特色现代企业制度优势体现在公司治理效能上。三是着力提升基层组织建设质量，以深化党建“领跑工程”为抓手，创建党建工作品牌，增强党组织的政治功能和组织功能，把党组织和党员先进性体现在攻坚克难的实绩实效上。四是着力提升干部队伍建设质量，用国企干部20字标准严筛细选，用管理创新赋能聚力，用聚才机制筑巢引凤，用考核机制激励担当，把提升干部人才能力素质体现在做强做优做大国有企业的价值创造上。五是着力提升党建责任落实质量，推动各类考核同步实施、有效联动、交叉印证，以考核推进基层党建理念创新、机制创新、手段创新，把党建第一责任和发展第一要务体现在管党治党治企兴企成效上。
《基于一流干部人才队伍建设的创新管理实践》
主要做法：交投集团结合国企改革工作要求，强化人才引领战略的发展理念，不断探索建立符合企业发展实际和市场规律、区别于党政机关的企业化选人用人体系，创新年轻干部选育管用工作机制，深刻把握高素质干部队伍建设、高精尖缺人才发展的内在规律，坚持思想破冰、改革破局、机制破题，打出了一套点上具有突破性、线上具有带动性的干部人才体制机制改革组合拳。一是赛场选马、一线蹲苗，选准用好优秀年轻干部。二是弱化级差、实化职级，建立更加灵活高效的用人机制。三是内外交流、盘活资源，激活干部队伍“一池春水”。四是全民票选、事迹展播，大力弘扬交投企业家精神。五是创新机制、破立并举，不拘一格聚天下英才。
